王瑞武

【摘要】 随着社会经济的发展，建筑企业之间的竞争愈演愈烈。要想在激烈的竞争中立于不败之地，加强对成本的控制与管理是基础。本文总结经验，从我国建筑企业成本管理突出问题入手，并针对性的给出了一些对策，以供参考。

【关键词】 建设工程；费用控制；成本管理；项目阶段；

成本控制与管理是企业经济的重要组成部分，直接关系着企业的经济效益。对于施工企业来说，有效地控制工程项目成本是提高企业竞争力的重要途径。

一、建筑工程成本控制与管理中存在的问题

1.1 成本管理人员素质不高，项目成本管理意识较差

一方面，很多建筑企业工程项目成本管理的工作人员素质较低，专业知识和管理水平不高，没有及时地学习成本管理的新理念，自然无法适应成本控制的需要。还有部分项目管理人员经济观念不强，项目部各部门间缺乏横向沟通，由此导致大量问题的产生，比如说技术部门一味地选用可行却不经济的方案施工，物资部门一味采购高强高价材料等等，这些都会导致工程成本的增加。另一方面，部分建筑企业项目管理人員的管理意识较低，缺乏对成本管理的正确认识，主要表现在三个方面：一是在工程项目投标阶段，忽视了成本预算的决定作用；二是在工程项目施工组织设计阶段，忽视了施工准备工作；三是在工程项目施工中与施工的后期，缺乏成本的分析和管理等等。

1.2 缺乏成本管理相关的法律、法规，成本管理的体制不健全