柴辅楠

【摘要】本文主要結合土建工程施工特点，就施工现场管理中常见的一些问题作了一些分析和探讨。

【关键词】土建工程；现场管理；问题

土建工程施工现场管理的任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。由于土建工程施工现场影响因素多、涉及的组织、部门、人员多，实际工程中经常会遇到一些问题，影响工程的顺利开展。本文将结合土建工程施工特点，就施工现场管理中常见的一些问题作一些分析和探讨。

土建工程施工现场管理的任务要求

施工现场管理的首要目标是以施工合同为导向，按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等级专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。

总体上，施工现场应立足于4个原则进行管理：

（1）经济效益原则

施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。

（2）科学性原则

全面质量管理、目标管理、网络计划技术、价值工程、ABC分类法、库存论和行为科学等。……