张春平　魏荣秀

【摘 要】随着新医改的深化，加强财经管理，为医院的运营提供科学的经济决策支持，成为部队医院可持续发展面对的重要现实课题。我们必须从强化预算管理、加强资金管理、开展全成本核算、提高人员素质、强化财务监管等方面抓好财务管理，提高医院财务管理的效能，提高医院整体的经营管理水平。本文分析了部队医院财务管理的相关问题。

【关键词】部队医院；财务管理；可持续发展

1.预算管理

预算是指在医院总体目标指导下，为合理利用资源，提高资金使用率，有效降低经营成本，增加经济效益，对医院的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。预算管理是医院财务管理的基础，合理的预算有利于医院领导科学制定医院的发展目标和合理支配开支。部队医院财务预算要根据国家和部队宏观经济政策、上级下拨经费、预测医疗收益、以上年度财务收支、预算执行情况及医院经营效益状况，预测未来一定时期有关现金收支和医院财务现状等经济活动进行安排； 一般实行一年一预算，也可根据医院不同发展阶段，制定自己的预算模式。对年度经费预算的审定和调整、超支经费的弥补、大项目经费的开支等，要坚持“统筹兼顾、保障重点、量入为出、综合平衡、讲求效益”的原则。财务部门要动态分析预算执行情况，对与预算相差比较大的，要进行调研，查找原因，并向医院领导提出管理措施，努力达到预算目标。……