李卫东

摘要：本文以公路的具体实践为背景，对公路项目施工材料成本的控制进行要点分析。

关键词：公路施工；工程项目管理；材料控制

前 言

在施工项目中，成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控 制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。材料成本在工程成本中占有很大比重，一般占整个工程成本的 50%～70%，材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目。现以对公路项目施工材料成本的控制进行要点分析。

一、材料管理过程中常见的问题

1.材料管理外部环节的不利因素

1.1地方保护主义严重影响材料的成本控制由于公路工程施工范围较广，容易受到地方保护主义的影响，有可能为了私利而任意抬高材料价格，还可能想方设法阻挠施工单位出境采购，这种现象不利于成本控制，严重影响公路工程项目的正常施工。

1.2不良个人行为同样不利于材料的成本控制材料的采购过程中，或多或少地受到外部个人行为的影响。

2.材料内部管理过程中存在的薄弱环节

2.1材料管理的基础工作有待进一步加强很多公路施工单位在施工过程中均设置了反映材料购入、验收、发出的原始单据，主要包括：材料采购计划单、材料入库的验收单、领料单等，但对于材料成本控制内容的单据设置较少。……