翟正山

摘要：材料管理主要特点为：复杂性、及时性、可变性、季节性及全面性，材料管理混乱会增加消耗，不利于材料资源的高效配置，延误施工进度，增加施工企业的成本，影响施工企业的效益和形象，以及导致一系列的问题。为了避免这些问题的出现，必须要加强整个工程项目的材料管理工作。本文结合具体的工程实例，浅述工程项目材料管理的有效方法。

关键词：施工企业；材料管理；有效方法

1.工程情况概述

鄂尔多斯东方大厦一期工程项目，建筑面积达100000平方米，地下三层，地上33层，本工程属于劲钢混凝土结构，建筑高度153.7m，基坑开挖深度至-18.5m。该工程项目工程量大，混凝土需用量65000m3，钢筋用量12100吨，砌块用量8000m3，，钢板原材料用量为1435吨，材料占至工程总造价的72%，加强材料的管理和控制就显得至关重要。在该工程材料管理中，吸取了其他工程材料管理的教训，积极改进材料管理的流程及方法，最终收到了较好的效果。

2.工程材料管理的具体思路及方法

2.1树立科学材料管理意识，明确管理目标

意识决定行为，意识影响行为，如果工程項目主要负责人没有意识到材料管理的重要性，那么自然不会重视材料管理工作，也就无法搞好材料管理工作。如某建筑工程在工程建设前，工程材料的计划为7500万元，但是在工程完成60%的时候，其实际材料的消耗费用已经达到6500万元，工程建设期间材料的超额消耗意味着后期工程建设所能耗用的金额将会大幅压缩，工程后期建设需要的其他材料将没有预留资金购买。……