贺建

【摘要】建筑企业通过加强供应链管理，可以有效确保企业运行稳定性，而且对于提高建筑企业市场核心竞争力，具有非常重要的作用。供应链管理过程中，既关注企业现有资源加强市场竞争力，又注重其外部资源以及竞争力，在供应链体系下对资源、市场竞争力集成，从而使企业之间能够实现信息共享、互助合作，在僧多粥少的市场现状下，通过优化各环节来提高企业竞争力。

【关键词】建筑企业；供应链管理；不确定性；研究

对于供应链管理而言，其作为典型的横向一体化工商管理思想，强调的是企业核心竞争力的培养，而且要求与供应链内的所有企业加强战略合作，以此来充分利用内、外资源，实现供应链体系中的各参与方共赢。

1、供应链管理不确定性

对于建筑企业而言，供应链管理过程中存在着很多不确定性，主要包括三个方面的不确定因素，即建材供应商、工程建设过程中的物流配送，以及上下游信息存在着出入，具体分析如下：

1.1建材供应商

从某种意义上来讲，建材供应商的品质直接关系着供应链的功能健全、有效与否。在建筑工程施工建设过程中，通常会用到大量的建材，比如钢材、混凝土以及木材和砖石等建筑材料，同时还会用到一些装饰材料，所以建材供应、购置，成为供应链管理的一个非常重要的环节。实践中，由于客观原因的影响，比如运输延误、物料生产不到位，建材供应商无法保证在合同期内准时供应建材，机器故障、合同纠纷以及上游供货商供货迟延等，都是导致供货迟延的影响因素。……