邱斌 杨志勇 庞红亮

【摘要】对于任何工程而言，质量都是核心、都是重点。施工现场的管理和控制对于工程本身的质量管理和作业质量而言，有着关键性的意义。这也直接的影响和决定了建设单位交付项目的质量。施工管理内容众多，为此，对于施工现场而言，必须要不断的优化管理水平，这样建设追求的高质量目标才能够得到实现。所有的建筑工程关注的重点也都集中在现场施工方面，所以对于工程建设单位来讲，必须要尽可能的将现场施工管理做好、做优。本文浅谈了建筑工程现场施工管理的有效措施。

【关键词】建筑工程；现场施工；管理措施

前言

对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。管理过程中，对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时，提升对应的职业道德素质，只有这样，施工中团队才会最大化作出自己的贡献和发挥自己的作用。

一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。……