李欣

【摘要】近年来中国经济快速发展，而建筑业作为拉动经济快速增长的重要行业，促进了经济的发展。优质的工程项目管理又为建筑业的稳定发展提供动力。本论文主要阐述工程项目管理目前存在的问题及解决对策。希望能够为工程项目管理的健康稳定发展提供一定作用。

【关键词】工程项目管理；成本管理；施工项目管理；成本核算

1 引言

1.1 工程项目管理的含义

工程项目管理主要指的是建设工程项目管理。是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。而建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

1.2 工程项目管理主要包含的内容

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理主要包含以下内容：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务） 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理（施工总承包方，施工总承包管理方和分包方的项目管理）等。

2 工程项目管理目前存在的问题

2.1 施工企业和工程项目部存在的问题

近年来随着市场经济的不断发展施工企业和工程项目部指导思想不明确，项目经理责任制和项目成本核算制没有很好的贯彻落实，项目经营风险和施工风险层次管理混乱，管理层和劳务层没有得到合理有序的发展。……