孙绍桐

[摘 要]房地产经济在当前国内经济发展中扮演着重要的角色，而土木工程施工的质量高低直接决定了房地产经济发展的健康与否，其中加强成本控制与管理是土木工程施工中最为重要的内容。本文结合自身工作经验，分析当前土木工程施工环节中所存在的问题，并分析土木工程项目施工中可行的成本控制及管理策略，以推动房地产经济更为稳健地发展。

[关键词]土木工程；施工；成本控制；管理；

一、 土木工程项目施工中项目成本控制现状

土木工程项目成本包含以下几个方面：人工费、材料费、机械费、现场管理费、项目部管理成本、项目部上级机构成本、税金等。此外，项目成本控制还需要考虑到工期的成本，也就是说，时间成本达到优化才能到从根本上减少整个工程的总费用。

目前为止，大部分的土木工程项目在实施前期阶段都能够有效地控制项目的成本，从人员的优化到项目管理的科学化，多方面控制项目的成本。但是任何项目在实施的过程中都会遇到各种各样的问题。由于这些问题的存在就会影响到项目前期的成本预测。笔者多年的工作经验发现，影响项目成本控制的因素主要有三个方面：人员流动性大，造成前期资源投入的浪费；材料采购和使用不得当，造成资源的浪费；工期时间较长，间接增加管理费用、人员费用。 管理不到位的情况也会间接影响项目成本的控制，加强项目施工的管理和现场管理也是项目管理人员在项目实施过程中不容忽视的环节所在。……