李立铄

【摘要】建筑工程的成本管理工作至关重要，只有加强工程成本管理，才能保障工程项目的建设效益。成本管理是指在一个建筑工程中，对所发生的一切费用收支情况的管理，科学合理的控制工程建设成本，对于降低工程成本，提高企业经济效益至关重要。成本管理是一个建筑企业经营管理的重要内容，成本管理反映了一个企业的管理水平，对于提高企业的竞争力具有重要意义。本文分析了建筑工程成本控制概念及意义，研究了工程项目成本控制中存在的问题，并提出了加强成本控制的具体措施。

【关键词】建筑工程；成本控制；管理措施

一、建筑工程成本控制概念及意义

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位。

二、工程项目成本控制中存在的主要问题

1、忽视工程质量成本的控制

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。……