罗浩

摘要；当前，国内公路建设获得了傲人的成就，用十多年的期限走完了国外发达地区三、四十年发展的历程。因为社会经济的发展要求，公路建设目标重大，责任繁重，如何在未来公路建设的管理当中，克服缺陷，总结经验，强化管理，，构建精品路，是公路建设管理机构值得努力思考的一类问题。

关键词；公路工程；建设 管理 实践

近几年，加速公路建设环节中的一个重要问题就是早期工作的落后。早期工作的落后，直接对加快公路的建设造成了影响。部分项目早期工作期限短，缺乏深度，质量较低，如地貌地质条件认识不细致化，车流量把握不够准确，造成设计的粗糙与不到位，使得变更增多，一些標段占据15%，导致建设成本的增加与资本浪费，也给腐败的蔓延提供了温床。所以，应有效扭转早期工作落后的局面，必须强化领导，进行目标性管理，做到资本、人员、组织三落实。每一地区交通主管机构可对专门项目前期的部门进行组织，也可以公开招标抉择项目早期工作机构。对于公路规划当中的建设性项目可以进行协调规划，全局安排，按照轻重缓急进行早期工作，提升项目储备，从而保持该公路建设持续、健康的发展。

1.合理的工期安排与项目确定

在早期工作当中要特别重视有效确定建设项目的工期。项目能否开工，先对哪些项目进行开工，对哪些项目进行后开工，可以根据其项目在我国公路网当中的位置，我国资本支持政策、车流量的合理预测，在各地社会发展当中所处的位置与现实交通需求急迫程度来进行确定的，并坚持民主与科学的决策。……