王庆

摘 要：电力工程公司通过财务成本控制，能够加强企业对项目重点以及经济成本控制，从而提升工程项目的效益。本文就现阶段电力工程公司财务成本控制存在的问题进行分析，并且针对电力工程项目的特点，提出促进电力工程公司财务成本控制体系的策略，旨在为降低电力工程公司财务成本提供参考。

关键词：电力工程公司；工程项目；成本管理；控制

电力行业是我国国民经济的基础性、先导性的支柱产业，在我国国民经济中发挥着重要作用。将加强财务成本控制作为电力工程公司的财务管理重点，将整个工程施工成本管理置于系统的控制之下，从对象、内容和方法等方面对财务成本管理进行全方位的分析，可全面提升财务成本管理质量。

一、现阶段电力工程公司财务成本控制体系存在的问题

就目前我国电力工程公司财务成本控制体系建设现状来看，多数企业在财务成本控制不仅仅缺乏先进的管理知识，还缺乏具有创新性管理模式、方法等，这使得现阶段电力工程公司财务成本控制不容乐观。

（一）只重视有形成本，忽视无形成本

在项目的成本估计以及成本核算中，往往只重视那些有形的成本，如人工费、原材料费用、机械设备使用费用、过程的管理费用等，却往往忽视了那些无形成本对于财务成本影响。实际上对于电力工程来说，当项目开始之时，无形成本就已经产生作用了，如前期的工程用地审批、工程资金的到账时间、财务合同的签订时间等。……