贾太国 谷庆涛

【摘要】施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个组成部分，是工程建设项目的最终实施阶段，对工程建设项目质量的影响是难以改变的，因此施工阶段的项目管理对整个建设工程项目来说至关重要。

【关键词】项目管理；质量控制；进度控制；成本控制；合同管理；安全管理

施工项目管理的行为主体是施工单位，管理的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到合同约定标准，实际施工成本支出不突破承包成本。施工项目的管理可分为质量控制、进度控制、成本控制、合同管理以及安全管理等。本文从以上几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作经验有限文中存在不足之处，恳请批评指正。

一、“三大”控制的管理

施工项目的质量、进度和成本控制管理构成了施工项目的管理目标体系，三大控制管理之间既存在矛盾和对立的关系，又存在着统一的关系。只有明确了项目质量、进度、成本三大管理目标之间的相互关系，才能保证工程建设项目的顺利进行。

1、质量控制的管理：工程项目质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

1）科学管理，建立健全各项管理制度