陈倩婧　管荣春

【摘要】要不断提升公路工程施工项目的成本管理效率，首先需要深化企业的成本管理意识，这对于全面提升成本管理的实效性将会很有帮助。其次，很有必要完善与健全成本管理标准，这不仅能够帮助企业做好全盘的成本管控，也是提升企业经营绩效的一种管理模式。此外，要不断改善与优化成本管理模式，这样才能够让公路工程施工项目的成本管理更为精确、严密，同时也能够更为高效的展开。本文对此进行了分析研究。

【关键词】公路工程；施工项目；成本管理；研究

对于公路工程施工项目的展开过程而言，做好项目的成本管理工作非常重要。这不仅能够大量节省相关的项目开支，也能够为企业带来更好的经营绩效。当下许多公路工程项目的成本管理中都存在一些问题，对于这些问题的剖析将能夠帮助我们更有针对性的找到解决对策。

一、公路工程施工项目成本管理的形式与意义

1. 成本管理的形式

公路工程施工项目成本指的是在建设公路工程项目的施工过程中所发生的全部生产劳作费用的总和，包括施工项目所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费、施工机械使用费或租赁费等，以及支付给生产工人的工资、奖金、津贴等，进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程施工项目的成本可以按照两种形式来划分。按照成本控制需求的发生时间划分，可以分为：预算成本、计划成本和实际成本。……