张铁胜

【摘要】随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了房地产企业（即建设单位）、施工企业和监理单位三方管理的体制。三方相互协调与约束，确保了工程施工的顺利进行。充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的，本文结合工程实际，对房地产土建工程施工进度的控制与管理进行了探讨。

【关键词】土建施工；进度控制；管理措施

1、土建施工进度控制与管理的主要内容

1.1编制施工进度控制细则

房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门工程部编制的，该工作由建设单位、监理单位、施工单位共同实施。作为一种监理业务文件由建设工程监理规划负责指导工作更具有操作性和实施性。概括起来，其主要内容包括：施工进度控制的深度和主要工作内容；施工进度控制目标分解图；各项工作的流程及时间安排；进度控制人员的职责分工；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等）；进度控制的方法（数据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等），施工进度控制风险分析和目标实现等。

1.2编制施工进度计划

为了确保能按期完成建设工程的施工任务，承包单位制定的施工进度计划必须提交监理工程师审核。对于大型建设工程来说，通常具有施工工期长、单位工程较多等特点，如果缺乏一个总承包单位对全部工程负责，却又采取分期分批发包时，施工总进度计划就需要由监理工程师编制；……