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【摘要】 石油企业青年员工有其自身的特点和职业禀性，对其成长激励必须结合实际。本文采取问卷调研、座谈交流、文献查阅等研究方法，首先对石油企业青年员工的基本特征进行了概括，然后剖析了石油企业青年员工成长激励管理中存在的问题，最后从发展导向、职位、荣誉、人文关怀四个维度，提出了建立完善青年员工成长激励的措施建议。

【关键词】 石油企业 青年员工 激励机制

一、石油企业青年员工的主要特点

1、进取心强、有理想、有目标，但受环境影响，情绪变化大，面对艰苦工作信心易动摇。虽然到石油企业工作的青年员工大多是有志于石油事业或出生成长于油企，对石油企业的工作性质、“铁人精神”、“三老四严”等优良传统作风有一定认知，对艰苦环境有一定心理准备，想在石油企业历练成长，做出一番事业，但现实与理想毕竟存在差距，部分青年员工与其在大城市工作或其他行业的同学朋友相比较，觉得在薪酬待遇、成长进步、工作条件、生活环境等方面存在较大差距，导致对自己最初的选择产生质疑，从而影响工作的积极性。对青年员工的问卷调查显示，认为“付出与收入不匹配”是当前青年员工面临的最大困惑，占45%；其次29%的青年员工认为“工作条件艰苦”，渴望得到改善；还有18%的青年员工感到“发展前景不明朗”。

2、学历高、知识面宽、视野开阔，但社会历练少，抗挫折能力差，遇到困难易打退堂鼓。调查显示，当前石油企业……