段永术

摘 要：文章首先分析了西二东站场项目施工阶段的质量问题，并对引发问题的原因进行概括。其次重点介绍提高工程质量的管理措施，针对存在的问题展开探讨，提出有效的解决方案吗。可帮助提高管理人员工作效率，建设任务也能够高效进行，将安全隐患问题发生的几率降至最低。

关键词：站场土建；魅力质量；导执行力；制度建设

一、前言

长输管道站场工程跨度大。对工程现场的管理控制必要严格进行。西二线东段工程跨越宁夏、甘肃、陕西等多个干旱区域，施工过程中需要面对不同程度的复杂地形。对施工过程进行控制，可保障工程质量达到规定标准，对成本与质量的控制目标也能够实现。施工进入不同阶段时需要更换建设方案，管理工作也要做出相应规划，为施工流程提供稳定保障。长输管线工程管理工作开展方式是对建设项目进行控制，包括施工质量控制与人力资源合理调动，结合不同阶段的管理需求，对原有方案进行优化。

从事站场土建工程的施工队伍大多数没有严格的组织编制，属于游击队的形式。在现场施工管理中缺少组织性、纪律性，最主要的是技术水平参差不齐；无法保证工程的总体进度、质量和安全。本文从对民营建筑施工企业的质量意识的提高、EPC项目部的企业文化渗透力及决策执行力、现场安全质量管理、各专业施工队伍协调管理、现场具体的安全和质量管理、工程签证等几个方面对站场工程的管理工作进行阐述，最终落脚在工程的质量、安全和效益的实现上。……