吴开通

【摘 要】市场经济的迅猛发展带动了建筑行业的腾飞，然而机遇与威胁并存，建筑行业同时也受到了来自经济体制的干扰，建筑工程管理模式也需要与时俱进，不断跟上形势的需求，因此亟需加强工程项目的管理。文章就建筑工程的项目管理的特点、目前产生的问题展开了论述，并提出了一些解决措施，以供参考。

【关键词】工程项目管理；特点；问题；对策

一、建筑工程项目管理的概述

1.建筑工程项目管理的内涵

建筑工程项目管理的实际内涵是按照项目的实际建设情况，结合项目管理的目的，通过项目的承建公司来制定的。一般情况，建筑工程项目管理的负责人即是项目的经理，目标是为了使建筑工程的工程项目在一定的规律之下进行，把项目中所有的生产方面的要素经过优化，实现资源的优化配置，使生产尽可能产生出较大的效能，使建筑工程项目建设的质量和速度都符合预期。建筑工程施工项目管理，需要综合运用现代科技的管理方法和先进的管理理念，从而实现预期的目的，获取理想的社会效益和经济效益。

2.建筑工程项目管理的特点

建筑工程项目管理所涉足的领域较广，需要掌握的相关技能和知识要点也较多，包含施工项目的质量管理、成本管理、建材管理、劳务管理、技术管理和现场管理等方方面面。为进一步加强建筑工程项目的有效管理，项目负责人要对该项目的施工过程中的生产要素不断加以研究，来实现建筑工程项目管理的加强。……