吴海波

摘要：无论哪个国家或地区，要发展就离不开能源，离不开电力工程建设。随着我国“一带一路”重大战略决策的制定，“走出去”已经成为常态，而电力工程是我国“走出去”战略中重要一环。海外电力工程项目设计管理与国内同类型项目相比有很大差异性。本文主要以沿海一期火力发电厂项目设计管理为例分析海外电力项目设计管理存在的典型问题及对策。

关键词：电力设计；设计管理；存在问题；对策

一、工程概况

沿海一期火力发电厂项目（DUYEN HAI 1 THERMAL POWER PLANT PROJECT）位于越南茶荣省（Tra Vinh）沿海县（Duyen Hai），距离茶荣市东南侧45km。

沿海一期项目总装机2×622MW，电厂采用EPC建设模式，业主方代表为越南电气集团EVN下属的越南第三热电管理委员会（TPMB3）。按照业主规划将陆续建设沿海二期、沿海三期项目。越南政府意欲将沿海火力发电厂建设成为越南南部最大的电力中心，为越南国家经济发展作出重大贡献。

二、设计管理中面临的问题

1、中国规范没有被完全同意使用，推广国标重重艰难。

按照EPC合同要求，本项目的设计主要标准系欧美标准，强制性标准采用越南当地标准，但合同也约定可以采用经过业主审批同意的中国标准。当业主审批同意使用的中国标准与其他标准冲突时，选用要求偏高的标准。沿海项目在执行阶段的实践表明，项目业主、业主工程师从心理上基本接受中国标准，但引用的中国标准必须先获得越南IBST或热工协会的对标意见后，再经过EVN批准才能使用。要走完越南相关部门对使用的中国标准的审批流程，过程复杂、耗时长。……