孙楠

摘要：本文结合建筑工程监理的实践经验，总结其工作出现的几点问题，希望为我国建筑市场建立和完善法律法规，出台相应的规章制度提供一定的参考，让我国的监理行业迎来美好的明天，使建设监理事业健康发展，走上科学化、规范化、制度化的轨道。

关键词：工程监理；现状；规范化

前言

监理的现场规范化管理就是以监理合同要求和本公司的业务发展需要为目标，通过合理设置现场监理机构的人员数量、专业分工、职位、职权和职责，规定明确的监理工作制度、工作程序和工作标准以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的现场监理工作管理体系，把项目监理机构各项监理活动及其它管理活动全部纳入规范化管理，实现对监管活动的全程跟踪控制。

一、建设工程监理的工作内容

1、建设前期

为业主提供投资决策咨淘，协助业主进行工程项目可行性研究，提出项目评估；

2、设计阶段

审查、评选设计方案，选择勘察、设计单位，协助业主签订勘察、设计合同，监督管理合同的实施，审核设计概算。

3、施工准备

审查施工图设计及预算，协助业主编制招标文件、组织施工招标、与中标单位签订施工承包合同。

4、施工阶段

协助业主与施工承包单位编写开工报告，核查承包单位选择的分包单位，审查承包单位提出的施工组织设计并下达开工令，审查承包单位报送的材料、设备采购清单，检查承包单位进场材料、构……