吴柳

【摘要】本文就地产成本的构成、地产业控制成本存在的问题和成本控制的策略研究做了阐述，并提出相应的解决策略。

【关键词】房地产开发；成本控制；合理收费；土地成本

房地产企业具有投资大、技术管理要求高、经营周期长的行业，资金的管理是整个企业生存发展的重要环节，而成本控制正是房地产企业管理内容的核心。我国房地产企业的兴盛发展时间相对于国外来说，时间并不长，所以相应的成本控制措施也并不完善，企业中经常存在浪费现象，成本控制中的问题值得我们注意和改进。

1 成本管理的意义及重要性

1.1成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。企业必须探求提高或者不损坏其竞争地位的成本降低途径。建立和保护企业长期大的竞争优势，就是说企业在市场生存必须具有的优势，否则将被人打倒。

1.2房地产企业如果只是一种短期经营，做完一个项目就撤销，可以对成本管理短视一些，如果想长期立足于生存，就必须搞明白弄清楚如何去进行成本管理。成本管理是否就是力图省钱，表象大都是这样，但实际不全是，因为光靠省钱，省不出成本管理优势来，成本优势的获得需要依靠对应于业务运作的成本模式的建立。

1.3目前，我国的房地产业正在进入越来越细的专业化分工和越来越高的专业化水平阶段，迫切需要房地产企业管理者变粗放式管理为集约式管理，实现企业开发成本费用的精确控制。……