【摘要】企业的市场竞争力和运营成本在很大程度上受到员工忠诚度的影响，较高的员工忠诚有助于提高员工的主观能动性和创造性，充分发挥员工的内在潜能来为企业创造更高的经济效益，而较低的员工忠诚度则会导致员工的流失和生产效率的下降。对于建筑施工企业而言，近年来建筑行业竞争的白热化使企业间“挖墙脚”的现象日益严重，因此建筑施工企业必须在用人和留人上下功夫，通过优化各项管理制度来提高员工的忠诚度。

【关键词】建筑施工企业；员工忠诚度；激励

一、建筑施工企业员工忠诚度存在的问题

第一，员工流失率较高，个别员工甚至连试用期未满就离开了企业。建筑施工企业的基层管理者和一般员工的流失率较高，其中基层管理者的技术水平和管理能力相对较强，能够良好地胜任一些具体工程项目，他们无疑是企业宝贵的人力资源财富，因此也会引发竞争企业的纷纷挖墙脚；一般员工中又以试用期的员工流失率最高，这主要是因为试用期员工多是刚毕业的学生，他们初到工地会发现无论工作待遇还是工作环境都与期望着有一定差距，因此连试用期都待不满就离开了企业。第二，员工生产效率低下，消极怠工的现象比比皆是。一些员工虽然出于某些考虑而选择留在本企业，但在工作期间，会出于对工作环境、薪资报酬等不满而难以保质保量地完成分内工作，甚至个别员工还会在上班时间做其他与工作无关的事情。……