董银月

摘要：近几年，在我国建筑行业的大力发展下，建筑企业项目的规模逐渐扩大，建筑时间也越来越长，导致建筑企业在项目中加大了管理风险，本文主要分析了建筑企业项目管理风险的种类，并提出了相应的防范对策，进一步完善建筑企业项目的风险管理。

关键词：建筑企业；项目管理风险；防范对策

引言：我国建筑企业从推行项目法施工以来，逐渐开始适应市场环境的变化，在优化生产要素配置的同时，提高了建筑企业的综合管理水平与施工能力，但是随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业在项目管理中遇到了不同种类的管理风险，因此本文以管理风险的种类来研究企业项目管理风险的防范对策，以此来提高经济效益与社会效益，在一定程度上推动了建筑施工企业的发展。

一、建筑企业项目管理中面临的风险种类

1.人员管理风险

我国在建筑企业施工中，大多都实行承包经营管理，这种经营管理方式会造成对人员的引进把关不严。一方面，有很多建筑企业在招工过程中比较看重人员的身份证件、学历证书等相关文件，而忽略了对人员资料真实性的审查。另一方面，建筑企业施工的项目经理综合素质不高，影响了工程项目的顺利开展，有不少建筑企业的项目经理没有经过严格审核就上岗工作，缺乏相应的项目管理经验与专业能力。除此之外，项目经理的权力与责任的巨大反差会导致工程项目的承包制度具有高风险性，甚至有一些项目经理由于私自吞并项目资金后并没有得到相应的处罚，因此给建筑企业的项目管理带来了一定程度的风险。……