张乐

【摘要】本文主要分析了我国房地产企业全面预算管理的相关问题，探讨了房地产企业全面预算管理的现状，进而论述了全面预算管理优化的对策，以期可以為我国房地产企业的预算工作提供参考。

【关键词】房地产企业；全面预算管理；优化

一、前言

我国房地产企业全面预算管理工作关系到房地产企业的生存和发展，因此，为了可以提升我国房地产企业的预算工作效率和效果，要进一步探讨房地产企业全面预算管理优化的对策。

二、房地产企业的特点

1.房地产企业项目开发投资数额大，项目周期较长，总体投资风险较大。房地产企业经营业务较复杂，除拿地和房屋开发外，还要建设相应的基础设施和公共配套设施，需要投入大量的资金。从项目的开发到房产销售的完成，会经历一个较长的周期，且不同类型的楼盘如住宅区、写字楼、商铺等可能情况会存在一定的差异。如果某些项目没有较好销售前景，则一定要避免对其巨额投资。只有完善全面预算管理，保证对项目进行合理投资收益测算，才能做出正确的决策，避免做出少数毁灭公司的决策，有利于企业健康可持续的发展。

2.房地产企业的资产负债率较高，资金成本较高。房地产企业是典型的资金密集型企业，前期需要投入大量的资金，且回收期较长，存在刚性支出和软性收入的现象。特别是别墅类的高档住宅区，前期资金投入越大，其投资回收期越长。因此，房地产企业的融资压力和资金成本都很大，一旦无法及时回收房款或者向金融机构获取贷款，资金链断裂，整个房地产可能面临破产的风险。……