李艳娜

【摘要】房地产开发建设项目的质量管理贯穿项目管理全过程。其质量管理主要体现在项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段，本文探究了房地产开发项目中的质量问题及控制对策，以供参考。

【关键词】房地产 项目 质量问题 对策

一、设计阶段的质量问题及控制

1.1主要的设计阶段

（1）方案设计阶段

房地产项目中的规划方案设计是以前期的开发项目的产品策划定位、市场调查和可行性研究报告为依据的。房地产开发商应该请一个全程策划的咨询公司，因为房地开发商作为投资人，他对项目投资的根本目的是获得一定的社会效益和经济效益。开发商在对咨询公司所给出项目开发产品定位比较满意之后，应该积极参与后面的规划方案设计。由于项目的规划方案是设计单位进行设计的，因此开发商在进行项目规划的前期需要对设计单位进行综合性的考察，并在此基础上选取合适的设计单位。通过对开发商选择设计单位的研究分析，得出在进行项目整体方案设计前首先需要对需要设计规划的工程进行科学的定位，在此基础上选取实力较强的设计单位。在设计单位初步工程项目规划完成后，组织建设方进行评选，并制定出初步的设计方案。此后，建筑方可与最优设计单位进行细节磋商并签订合同，鉴定并对初步规划方案进行修改、完善和细化，得出最终的方案，进行上报。

（2）施工图设计阶段

工程设计按照不同的设计阶段可分为：初步设计、施工图设计。……