焦红英

中石化西南石油工程有限公司重庆钻井分公司 400042

摘要：全员目标管理是对企业成本进行精细化管理，对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的管理，使得全员成本目标管理在企业得到业务全面覆盖，强化了员工控制成本的责任意识，有效提升了企业的成本管理水平和综合竞争能力。本文浅析了全员目标管理在油田企业的推广运用及有效措施，希望能够给石油工程企业全员目标管理提供参考。

关键词：全员目标管理；精细化管理；有效措施

按照石油工程总公司全员成本目标管理的总体要求，石油工程企业积极开展全员目标成本管理，通过精细化管理，在完善领导组织机构和配套管理制度的基础上，结合实际运行情况和成效，逐步修订完善全员成本目标管理工作流程和控制点，细化经济业务所涉及成本费用每个控制要点的事前预算、事中控制、事后考评。

一、建立完善全员目标管理的配套管理制度

1、预算管理制度

按照预算管理贯穿于经济工作始终的经济管理思路，每年公司根据工程公司下达的各项经营预算目标，结合全年生产经营预算，制定了确保任务完成的总体经营预算目标，并根据各井队生产经营能力及所在工区生产经营环境情况按施工项目收入、成本项目逐一细化到单元成本目标，经过自上而下，上下结合综合平衡后，经预算管理委员会审核、办公会批准后，以文件形式下达到各工区指挥所、责任部门、钻井队和独立核算单位，进行层层分解落实，做到“人人身上有责任、人人身上有成本”，营造“人人关心成本、人人控制成本”的氛围。……