刘盛

摘要：随着我国经济建设得到了愈来愈高速的发展，像电力企业对其人力资源管理也逐渐进行了系统的改进。绩效管理作为人力资源系统管理中的一个核心组成，无论是对于企业管理的规范还是促进企业管理效率的提高、优化资源配置都具有至关重要的意义。同时加强电力人力资源管理也是符合当前社会形势对其提出的新要求所在。基于现阶段还是仍有部分电力企业并未加强对绩效评价体系建立的重视问题，导致其在整个企业的管理中依然潜在较多问题。针对于此，本文就电力人力资源管理绩效评价体系的构建与改善进行研究，以期引导企业制定、引进相关评价体系，促进自身的可持续发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；体系

在电力人力资源管理中，绩效管理已经成为一项重要的职能工作，且其包含的内容也越来越多，直接影响到电力企业日常工作计划的开展。在现阶段电力人力资源管理绩效评价的体系中，大部分还是沿用着以扣减为主的惩罚性管理模式，存在着单一考核评价体系的弊端，无法激发企业职工的工作积极性。本文就从电力人力资源管理绩效评价体系中现存的问题着手，探讨相应有效的改善对策，以期进一步实现电力企业整体效益的提高。

1. 电力人力资源管理绩效评价体系中潜存的问题

在当前以人才竞争为主要竞争的市场大环境下，人力资源绩效评价体系也已经成为所有企业进行绩效考核的重要依据，企业可以通过绩效评价体系挖掘更优秀的人才，培养职工的综合素质，继而从根本上提高自身企业的竞争能力。……