徐曼

摘要： 近年来，随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，建筑市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程施工中的一些问题也逐渐暴露出来。施工现场管理做为项目管理的重要环节与核心内容，对施工现场的管理是否成功，已经成为了影响工程质量的最主要的因素。本文就建筑工程现场施工管理存在的不足进行探讨，并分析了有效对策。

关键词：建筑工程；施工管理；不足

前言

建筑工程中现场的施工管理是工程质量的重要保障，但在实际的现场施工管理中还存在着如施工管理人员管理能力不高，技术水平低下等问题，这给企业的发展带来严重的威胁。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须结合企业自身的发展条件，加强建筑工程现场施工管理，从根本上提高我国建筑领域的施工管理水平。

1建筑工程施工管理中存在的不足

1.1现场施工管理人员的问题

许多建筑施工企业对人力资源管理重视不够，没有完善的管理制定、沒有刚性的奖励和约束规定，没有一套科学正规的人才管理模式。留给高素质人才发展的空间太狭窄，使其没有真正施展拳脚的舞台。而一些建筑施工企业在人才的管理上制度欠缺，进而导致高素质的专业人才纷纷跳槽，特别是北方的建筑企业高素质的专业人才流失更为严重。人才的大量流失，极大的压缩了企业本身生存发展的空间。

1.2现场施工材料管理的问题