邵云龙

【摘要】随着现代经济与社会的快速发展，有关建筑的水利水电施工部分的承包竞争日趋激烈，水利水电工程的成本也在逐渐提高，企业不能获取更多的利润。因此，现代社会背景下，提高利润的最好方法就是控制成本，如何在施工前期预算、施工过程中控制成本、减少预算成为一个亟待解决的问题。本文主要对水利水电施工过程中的成本控制原则以及相关具体的控制方法进行详细阐述，希望可以为相关企业答疑解惑，对企业工程成本的有效控制有积极意义。

【关键词】水利水电工程 成本控制 预算

在我国，水利水电工程建设体系随着改革开放以及市场经济体制的进一步确立逐渐完善起来。实行了与企业类似的公司法人制、施工单位投标竞争以及有关部门监督检查三位一体的体系。每一环节都是保障水利水电工程安全、顺利进行的重要保障，缺一不可。除此之外，水利水电企业内部也应自我加强转变管理理念，在投标、竞标中仔细考察，确定适合自己企业运营状况的水利水电工程。在后期操作过程中，采取有力措施加强管理力度，控制成本，减少预算，以期获取更高利润。

一、施工成本的控制原则

1、在双方法人签订合同之后，合同中会对施工成本有一个大体的预算，根据此预算来控制实际施工过程的实际花费，是控制施工成本的有效方法。这是一套以实际签约的合同为基础的标准，可控性比较强，合同中的价格是成本控制的依据，在实际施工过程中，项目管理者将整个项目分解，每一部分都对成本有所控制，在具体施工队和施工部门的承包时，以分解后各个项目的单价作为承包价，对成本有了进一步的控制。……