吴晓东

【摘要】随着科学技术和建设事业的不断发展，建设项目的规模越来越大，技术性越来越强，迫切需求工程建设项目走系统化管理之路，工程总承包建造模式应运而生。本文介绍了管理过程当中的施工图、设计修改、工程材料、设备品牌、发包范围管理等内容。

【关键词】业主管理；工程总承包；模式；应用

1前言

建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法。随着科学技术和建设事业的不断发展，建设项目的规模越来越大，技术性、系统性越来越强，项目的复杂程度也越来越高，迫切需求工程建设项目走系统化、专业化、科学化、市场化的管理之路，工程总承包建造模式应运而生。

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国运用建筑企业资质管理手段，已建立形成了工程总承包、施工总承包、专业承包和劳务分包梯度式资质结构层次，运用执业资格管理手段形成了从业人员资格管理机制，这些举措都为工程总承包和工程项目管理夯实了基础。工程总承包建造模式正逐步取代业主（建设单位）建造模式。

笔者通过实践经驗结合理论研究，从总承包方最易出问题的几个关键环节提出了具体的可操作的管理办法，以规避上述风险，确保项目有效管控。

2 施工图管理

目的：过程管理能确保项目受控，前期设计进度、设计标准、图审很关键，防止无良总承包方钻工程总承包漏洞。……