王钟

【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成绩，与此同时激烈的市场竞争也为施工企业带来了巨大的压力。在现阶段的建筑工程施工中还存在不少问题，造成质量与安全的大部分原因是管理不当。因此，建筑施工企业只有认真分析当前行业所面临的形式，不断加强管理，才能够适应快速变化的市场需求，使企业得到持续稳定的发展。 基于此，文章探讨分析了施工企业项目管理现状及对策，以供相关人士参考。

【关键词】建筑工程；工程施工；控制管理；现状；对策研究

一、施工企业项目管理现状分析

1、管理体制不完善

虽然我国加大了对建筑工程质量管理体制的改革力度，但由于受计划经济体制影响较深，这就导致当前建筑工程质量管理体系在质量监督上缺乏严格性和公正性，没有形成完善的制约机制。再加之政府部门执法不力情况的存在，当前施工企业管理体制存在许多不完善的地方，部分施工项目开展过程中盲目对利润进行追求，从而严重影响了工程质量。

2、施工管理责任划分不清晰

目前，许多施工单位很少有明确的工程责任划分。工程的立项规划考察过程是十分繁琐的，而且后续的图纸设计与施工现场考察也需要反复的研究，到最后的竣工环节，交接验收环节也需要走正规合理的程序。然而，许多建筑企业很少能够组织专人专队去进行项目规划考核，在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明，到后来施工中人员、器械的调度安排十分混乱，一旦工程出现问题往往责任归属不清，更有甚者推脱责任，以至于最后延误工期，不能按时交接工程，直接影响企业声誉。……