【摘要】建筑企业结合实际，把策划投产、筹建投资、施工组织、维护和竣工等活动，实现目标的过程，还有工程项目施工时的策划、组织这些活动叫做工程管理。整个项目的施工和经济把握更加离不开工程管理。通过现代的管理手段，把审查投产、规范施工、投资回收作为企业实施的主体，然后实现进度控制、费用控制、质量控制和安全控制、管理信息化、管理合同化、管理现场化和重点管理生产要素、一个协调组织的内容，优化组合的工程管理内部结构。

【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量；工程进度；动态控制；全过程管理；制度建设

1引言

在新的历史时期，越来越多的人已经认识到工程管理的重要性，但也有一些工程在推进的过程中，实施工程管理的意识不足，导致工程的进度和质量受到一定的影响。为了更高的提升工程施工的质量，本文结合实践，就工程管理的重要性开展探讨，同时重点分析工程管理在实际工作中的应用思路，以期能够更好的发挥工程管理的作用，促进社会的进步和发展。

1 工程管理的内涵

1.1 工程管理的概念

工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，从而达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。工程管理是门交叉学科，涵盖经济、管理和土木工程等多方面内容，涉及到一个工程从概念设想到施工建设再到正式运营的全部过程和细节。……