张燕子

【摘要】成本、质量与工期均是工程项目管理的三大目标，成本管理与控制工作贯穿于工程项目从开工到竣工的全过程，直接联系着工程项目的经济效益，成本控制的研究与提高对于经济效益的提高以及企业竞争力的提升具有重要意义。东塑研发中心工程项目成本控制工作对于企业效益的获取起着关键作用，其成本控制方法的有效对于自身工程的完善和类似工程的实现具有重要意义。

【关键词】工程项目；成本控制；控制方法

一、工程项目概况

东塑研发中心是东阳塑料公司开发地块，地处浙江东阳长松岗，由东阳塑料公司买下土地后，开发成为该公司的研发中心。该工程建筑层数为五层，结构为框架结构。一层为门厅和大空间敞开办公室；夹层为研发资料室；三层为制盖研发部；四层为制杯研发部；五层为样品展示厅。建筑占地面积为1610.59平方米。总建筑面积为8071.9平方米。建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为II级，建筑防雷类别为三类，建筑工程复杂程度等级为II级，民用建筑工程设计等级为二级。东阳塑料公司研发中心工程项目工期12个月。

二、工程项目成本控制现状

东塑研发中心工程项目采用的是比较传统的工程成本控制方法，首先在工程项目开工之前，依据施工图预算制定工程成本计划；其次在工程项目实施过程中，根据预算值控制工程成本；最后在工程竣工完成后，汇总进行核算。运用的是事前制定计划……