蒋富洋

【摘要】：过去几年我国房地产业处在快速发展阶段，不少房地产企业，对于成本控制不够严格，导致房地产企业成本超支的现象比较严重，严重影响了企业的长远发展。新时期，房地产企业应当加强成本控制，提高其生存能力，实现房地产企业的可持续发展。

【关键词】：成本控制；全过程；动态

一、房地产项目成本控制的意义

房地产业经过多年的发展，逐渐成为了我国国民经济的重要组成部分，房地产业的快速发展有效地带动了其它行业的发展。但是随着房地产的过热发展，国家进行了严格的宏观调控，房地产企业在资金等方面感受到了巨大的压力，特别是严格的信贷控制给房地产业的发展带来了重要的影响。对于房地产企业来说，应当努力提高自身的盈利能力，降低企业开发过程中不必要的成本支出。如今，房产企业基本上都存在成本超支、工期延长等问题，存在资源和材料浪费等现象，和西方先进房地产企业在成本控制方面还存在一定的差距。成本控制伴随了项目开发的全过程，和房地产企业的各个部门都具有密切的关系，因此应当将房地产成本控制纳入到企业的管理中，降低企业的开发成本。

二、全过程成本管理

以成本规划为发展方向，以全过程成本管理为主线，多部门穿插协作，抓好项目各阶段的成本控制。

1.拿地阶段

实行风险控制，重点关注法律风险、拆迁风险、高压线风险、地下管线风险、地铁降躁风险、地下埋藏物风险、工程地质条件风险、环评风险等，确保成本控制风险最低，可行性研究依据充分可靠。……