【摘要】当前，我国的社会经济发展迅速，房地产行业也蓬勃发展，致使房地产行业间的竞争也日益激烈，房地产开发商要想在激烈的市场竞争中实现良好的发展，占据优势地位，就必须强化自身管理，特别是房地产开发项目的工程管理工作，工程管理的效果和质量对房地产的市场竞争力有着极为重要的影响，科学、有效地管理能够提高房地产开发企业的经济效益。但是目前房地产开发项目工程管理中还存在不少问题，本文就这些问题进行分析，探究房地产开发项目工程管理的策略。

【关键词】房地产；开发项目；工程管理；策略

在房地产开发项目中，工程管理是十分重要的组成部分，房地产开发项目的工程管理是在房地产开发企业完成前期准备工作后，即进行土地勘察、设计、拆迁户搬迁等工作后，由专业的施工人员进行施工项目的建设，按照计划对工程项目的建设进行有效的管理，保证工程项目建设按时交付。当前，房地产开发项目涉及的内容和因素比较复杂，工程管理的任务也比较艰巨。

一、房地产开发项目工程管理中存在的问题

1、房地产开发项目工程的前期工作不到位

在房地产开发项目工程中，房地产开发企业在工程项目建设前如果将主要精力放在建设地周边的环境、商业价值等问题上，对工程建设缺乏前期的勘查和调研，就不能全面掌握工程建设所需的技术以及相关材料。另外，一些开发商对工程管理的认识不足，开工建设往往比较草率，同时对工程项目建设的技术以及经济问题缺乏细致的分析和研究，工程项目管理无法对前期准备工作进行科学的控制，导致后期施工建设出现一系列问题。……