第六项修炼
2015-10-21廖衍明
现代企业教育·下半月 2015年2期
上期谈到人力资源部门要成为业务的合作伙伴,以及规划和建立企业大学的问题。在建设企业大学之前,我想可能有一步要走,也就是培训体系。其实很多企业都已经开始接受培训体系这个名词,企业大学概念的出现则看起来是高于培训体系的。那么这里面就有一个小小的问题:什么叫做培训体系?
【只有出现自发学习才叫培训体系】
大家都知道中国有自己的福利体系,虽然社会上对于现行的福利体系诸多诟病,但如果不给员工买福利他愿意吗?他不愿意吧,他要骂你吧。员工买福利自己要掏钱的,虽然我们说这个不好,可是他还是你不让他掏钱他还不高兴,还要自愿的掏钱。这叫做体系。这确实是蛮奇怪的一件事,你说它不好归不好,但是人人都自愿要掏钱。
第二,中国也有自己的教育体系,小学、中学、大学,然后一直到硕士、博士……这样读书下来,是国家逼着你一定要读,还是老百姓自己想尽办法、削尖脑袋、砸锅卖铁把所有的钱拿出来送你小孩读好学校?从这点来看,你说教育体系不好,很明显是我们自愿的。反正这个动作没有人逼你,你可以随便给你小孩上个烂学校,哪个学校便宜哪里上可以啊,可是为什么还要削尖脑袋花那么多钱去干?还是你自己什么?自动自发的
所以在培训体系这个阶段,我们看到两个字叫什么呢?叫做“自发”。如果你做了培训体系,体系应该是一个什么呢?是一个拉动式的,现在企业的员工在内部学习的时候,他愿不愿意自愿掏钱参加内部培训呢?
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