张丽静

摘要：培养高学历新员工不仅要从岗位应用知识、技能上，更应该注重新员工的心态培训，使新员工留得住，增强培训有效性。文章主要围绕高学历新员工的知识、技能和心态培训进行，探讨了培训内容和方法，使新员工的社会化进程加快，增强其对企业的认同感，逐步建立起一支适应未来发展的高素质人才队伍，不断加强高学历员工的任用和培养，使高学历员工“人尽其才，人尽其用”有效的促进企业的改革和发展。

关键词：新职工；培养；高学历

近年来，随着经济社会的迅猛发展，各行各业对人才的需求迅速扩大，优秀的人才更是非常稀缺，解决这一矛盾的有效途径就是从应届毕业生中招聘高学历新员工，这些高学历新员工的引入为企业的发展奠定了人力资源基础，但是，与此同时也为人力资源的开发与管理带来了严峻的挑战。人力资源管理需要从多角度、多层面、多方式进行探索和协调，从而促进企业的改革和发展。

一、增强人才培养的危机感和责任感

随着我国改革的全面深化，国内各行业竞争更加激烈，而竞争的核心是人才的竞争，外资企业凭借优秀的人力资源管理机制，优越的待遇和工作条件，必将在国内争夺素质高、创新能力强、具有高学历高附加值的优秀管理人才，国资企业面临挑战十分严峻，所以必须要加强对企业人才引进与培养的重视，强化“只有人才才能使企业兴旺”的观念，增强危机意识，努力培养高学历青年员工的培养，促进其尽快成才，尽最大的努力去吸引、培养、提拔使用人才，努力创造优秀人才成长与发展的大环境。……