齐畅

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摘要：工程造价风险管理是个系统复杂的过程，需要在建筑工程项目整个过程中通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等系列管理步骤、管理方法和管理措施来实现对风险的控制和管理。风险管理在项目管理中属高层次综合性管理，它涉及企业管理和项目管理各个阶段和各个方面，因此要融会于合同管理、成本管理、工期管理和质量管理之中。本文对工程造价面临的风险和风险控制进行了研究。

关键词：建筑施工；工程造价；风险控制

1 建筑工程造價面临的主要风险

1.1项目规划、设计深度不够。在项目造价管理目标设计时存在构思错误，规划设计深度不够，设计内容残缺，重要边界条件遗漏；采用的规范标准不恰当，设计参数选用不合理；缺乏对施工场地地质水文和施工可行性的充分考虑。

1.2 设计方案陈旧，目标优化错误。设计中没有采用现代优化设计方法，比如对最优化方法、设计方案没有作出优化优选。

1.3 地基勘测资料残缺不全，没有考虑地下埋藏物，临时处理措施不当。

1.4 工程发包方式选择不当。合同类型选择有误，合同条款遗漏，表述不清，措词不严，合同管理不力引起索赔。

1.5 项目实施期间发生通货膨胀，材料、人工费用上涨。国家调整产业政策，需要采用新要求或更高技术标准，开发投资额外大幅增加，比如为保护耕地资源，禁止在城市使用实心粘土砖，加大了混合结构房屋造价。

1.6 汇率发生变化。当前高档房地产项目需要大量新型建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留进口材料费用，但在实际需要进口材料时需支付的外币升值，此时需要开发商额外支付开发费用。……