田静

天津市静海区园林绿化管理所 天津市 301600

摘要：城市文明的建设不仅体现在具有各个功能的建筑之上，也体现在城市的园林绿化之中，随着人们环保意识的加深，城市园林行业得到了很大的发展，不仅在城市景观中有所建树，在城市的绿化中也取得了巨大的进步，然而，园林施工在管理方面却容易出现各种漏洞。本文主要对园林施工管理的现状进行分析，对园林施工进度的控制方法进行叙述，并对提出提升园林施工质量管理的措施，以推动园林施工在城市中的不断发展。

关键词：园林施工；施工管理；现状分析；进度控制；措施分析

前 言：

园林工程涉及的范围很广，而且也较为复杂，建设的内容更是繁多，假山、种植、水景、给排水等更是需要一些专业技能较强的人员进行施工，而且随着科学技术的不断发展以及社会经济的不断提高，人们对园林的景观有着更高的要求，园林的景观也就逐渐的向着复杂化、多样化的方向进行發展，而且随着园林施工建设面积的不断扩大，园林施工过程中的问题也逐渐的暴漏出来，如何科学的对园林进行施工管理是许多园林建设的相关人员在思索的一个问题，现将园林施工管理的现状进行详细的叙述。

一、园林施工管理的现状

现阶段的园林施工是一个综合性的工程，这不仅是因为园林建设中的施工环节较多，更是因为园林施工过程中的人员类型以及所需要掌握的专业知识较多。园林工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。这就意味着对园林工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。但是我国目前园林工程建设施工队伍很难与此相适应。从事园林工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林专业人员，缺乏一定的建筑知识。所以造成园林施工中许多管理人员缺乏相关的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出管理漏洞，管理部门只有对人员、材料和机械进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有较好的效果。在工程建设中，有时由于受到天气或人为的影响，会导致延长工期，增加预算成本，这就需要建设方与施工方及时地商讨、解决。做到彼此和谐的交往，可以减少很多麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。

二、园林施工进度的控制方法

在进行园林施工管理的过程中可以采用目标管理法，这样不仅可以有效提高管理效率，还能增强施工人员的凝聚力与信心。所谓的项目管理法就是有效运用先进技术与理念，制定详细的管理目标，充分发挥人的积极性，努力实现目标。所以，园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，也就是对目标的责任体、责权的明确状况、责任人的监督管理、目标的保证条件等进行落实；第四、对目标的执行过程进行有效的监督与管理，一旦发现异常状况，就要运用科学的方法分析出原因并及时进行调整；第五、对目标的执行结果进行评价，在施工完成之后，要将目标的完成状况与计划目标进行比较，并对比较结果进行分析与总结，之后对这种管理方法的实际效果进行客观评价。这样，在今后的园林施工的过程中，就可以有效避免不利因素的影响，从而提高管理效率。

三、提升园林施工质量管理的措施

（一）加强对园林施工的现场管理

现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。

（二）对员工的施工技巧进行管理

在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。

（三）对园林施工所用的苗木的采购进行管理

苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。所以，苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的，品种和规格也都很复杂，并且时间也相对来说比较集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

（四）对园林苗木栽植人员的专业素质进行管理

在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。

（五）加强园林建设后期的管理以及维护

在完成绿色建设后，通常会维护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护对保证成活十分重要，所以，在后期的管护中特别要注重对水的管理，高温较高时，要加大灌溉次数和水量，从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

结束语：

通过全文的叙述，可以得出以下结论。园林不仅是城市文明的一个重要体现，更是提高人们生存质量的一个重要建设，因此，园林施工的管理人员要加强施工过程中的成本管理、质量管理、进度管理等等。本文主要是从三个方面来对园林施工管理进行分析的。首先是园林施工管理的现状，以能够清楚的认识到现阶段园林管理中的漏洞；其次是园林施工进度管理的控制方法，即施工进度制度的控制以及人员的控制，最后是提升园林施工质量管理的措施，即加强对园林施工的现场管理、对员工的施工技巧进行管理、对园林施工所用的苗木的采购进行管理、对园林苗木栽植人员的专业素质进行管理以及加强园林建设后期的管理以及维护。

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