欧阳罗壬

摘要：建设工程质量一方面关系到投资项目的效益性和建设工程的适用的可能性，另一方面也与普通群众的生命和财产安全息息相关。施工质量控制在建设工程质量控制中会起到关键的作用，也具有建设各方对施工质量控制的责任。本文将以阳江市第一职业技术学校作为案例简要介绍一些提高工程质量水平的措施来解决常见的质量问题以及控制环节方面的问题，同时对优化施工效果也具有实际意义的促进作用。

关键词：建筑工程；质量管理；质量控制

一、引言

项目质量管理是指在项目实施过程中，指导施工单位进行快速有效的协调控制的有关机构，设立明确目标，优化和改良质量方针，及与质量控制和质量计划相关联的一系列质量实践活动。如何对工程全过程施工质量进行整体有效的管理控制，将对工程质量产生一定的影响，如何使目前可能产生某些影响的种种因素和人力资源管理都处于良好的受控状态，全方面创建最大化的社会效益和经济效益将作为主要的考虑因素，同时也是我们应该重点解决的重要问题。

二、工程概述及工程质量管理的现状

本工程在阳江市第一职业技术学校新校区7#教学楼的一期工程，其以框架结构为主，楼层共分为五层，建筑面积为3614.15m2，工程造价达674万元。

（1）工程质量合同在管理过程中经常出现技术人员无法根据承诺的招标项目书及时赶到现场以及现场临时出现的一些信息变化等一系列问题。在分包工程和劳务管理时，经常有一些的不规范的行为出现。很多有关管理服务的合作和个人大多只注重形式，以致增加了项目进度管理的难度，现场质量控制出现失控的现象。项目的实际成本通常是买价很高，致使工程测量失控，工程计量工作也失去了其严密性，除此之外设计方面还会出现变化。

（2）项目的监督管理也存在不少问题。例如，一些监管人员的素质水平不达标，为了解决项目时间紧张的问题，一些单位经常盲目的招选监管人员。由于有些人从来没有参与过监督的工作且缺乏经验，则给项目的质量控制管理带来了许多不利的影响。除此之外，督察组的建立没有达到科学标准，员工的结构安排不合理。另外现场监督组中的水电，消防，土建和实验监理工程师并没有完全达到专业的资格等级。

（3）对于独立监理抽检率也没有实现有效地事前控制监督。在工程控制的过程中，有很多不达标的现象出现。另外，工程现场的监督管理人员的对待工作的态度和工作强度还有待提高，他们经常会很不负责任的提供一些不真实的信息，甚至是假的数据。这种行为以及他们的无秩序流動对现场工程施工的质量和相关的管理工作造成了极大的负面影响。很多建设单位都忽视了监督工作的重要性，即使他们在现场发现了一些违规的行为也不能进行有效的治理

（4）项目设计调查工作也存在不少问题，比如设计、调查、招标和规划工作无法进行紧密的衔接，使设计，调查的周期无法长时间持续，使工作无法准确地进行。这些问题对工程施工组织设计的制定带来了不好的影响。还有一种是从事设计人员对待工作的责任意识不强导致的一些不合理的或不完美的设计。最后，只能通过增加投资金额，以确保结构的安全性。工程总量的不合理增加，工程设计的不断修改，缺少有效的标准化管理等问题会导致工程批准的时间延长。

（5）在建设施工的过程中，若施工方出现一些不良的违规操作会导致并未通过监督检验合格的工程被盲目施工，项目管理质量将会出现不必要的混乱。此外，施工方的责任意识不强，在施工中有以次品代替好产品、偷工减料等不光明的行为。在施工建设中，施工人员的专业水平不够不能准确地调节相关的设计文件。还有产品检验的把关不严导致项目管理材料中的钢铁，水泥，石灰等和一些小的产品的质量水平无法达到相应标准。

三、要点控制策略

（1）注重质量管理预估控制和科学化目标管理。在项目质量管理控制过程中，我们应该全面考虑业主的合同质量要求和企业质量规划的要求。合理的进行单位分工，充分保证分工的合理性和科学性。此外，我们应科学的遵循分项子项目的技术标准的差异和建设难度，注意结合施工人员的经验水平和技术能力明确质量监督和质量控制的关键所在。在所有工程项目建设前，项目管理人员应与技术管理人员和负责人员联合制定全面且详细的书面项目书，以确保工程建设的科学性。同样，各个部门要做到分工明确，权责分明合理。

（2）工程施工建设的所有过程都要严格符合质量保证体系的要求。项目的质量保证体系是为了确保工程建设的质量问题所需要的组织结构、程序和资源。从具体的实施水平主要分为项目部和企业两部分。实践管理中工程师和技术领导发挥主要的质量意识作用，在优化监管系统中起到非常重要的作用。而相对于企业而言，我们在强化项目经理的责任基础的同时，也应该积极加入到科学的培训企业质量管理，审计和管理专家人才的庞大队伍中。采用内部审计、不定期检查等方法来分析建设项目中存在的各种问题，并据此制定一些优化改良对策。在项目部层面，我们可以组织一部分以技术负责人、项目经理为主体的团队，包括质量控制人员，技术骨干人员和各级领导建立一个多元化管理质量体系，通过多种严格的标准要求，建立成一个分工明确，权限明确，各负其责，公私分明的管理执行体制。对质量体系进行管理，实现科学有效的全面的监控和管理机制，加快工程质量管理目标的实现。

（3）加强各分项工程的质量管理也尤为重要。面对愈发严格的工程建设衡量标准和日趋激烈的市场竞争建设单位要保证项目的高品质才能立于不败之地。高品质的项目是树立良好的企业形象有效方法，而良好的企业形象则可以宣传并且树立企业的良好品牌。在项目控制的过程中应注意建立高度团结、优越完善的项目管理体制。让项目经理负责担任工程质量进度的总指挥，带领一个综合素质较高的项目团队来负责进行各种建设项目的全面控制监督管理的工作。由于责任重大，项目经理应该拥有专业的工作能力，拥有对技术、业务、管理等高度责任感和良好的质量责任管理意识。为了培养良好的企业形象、高素质的品牌和强烈的社会责任感和使命感，在对团队的成员上，我们要时刻注意合理的调整整体协调功能。项目管理团队应由管理人员和技术人员共同组成，这样可以提高其履行职能的责任意识及实施控制质量计划的成功几率

（4）加强执法管理力度、营造有序开放的营销市场。加强材料的使用管理，全面提高企业的整体素质。为了加强工程质量的监管工作，我们应该进行综合性治理、全面推动制度改革和科学技术的发展进步、完善科学的法制建设。必须明确企业和政府的管理主体和工程质量控制的中要环节，做到层层落实。不仅如此，我们还应该有效地提高企业的管理水平和员工的责任意识，开展一系列的培训，创建企业项目的名牌效应。在市场建设方面，我们应该将项目整体引入市场实现市场竞争，举行招标承包，进行公开，公正，公平的交易。还要加强市场管理，严格履行竞争规则。另外，我们应该对建设单位管理项目进行全面的审查，可以采取招标制度，建立特定的项目工程交易中心。同时，合同管理不容忽视，明确各方权利、责任和义务，有程序不完整的工程坚决不允许开工建设。我们还应加强供应材料环节的监督控制，执行建设材料进场严格把关，以免假冒伪劣的建筑产品、材料进入到施工现场对工程质量产生影响，使用配套的管理和质量审查的方法，施行材料许可体制进而全面控制材料市场行为标准。在信息化时代，我们也应该全面引进新材料，新工艺，新设备和新技术的科学方法，提高建设项目的产业化水平。使科技成果向现代综合生产能力方向转化，全面提升企业劳动生产率。重视施工人员的素质培训，提高员工整体质量和工作能力。

四、结束语

作为项目工程建设中的中心要素，对建设工程能否成功起到关键性的作用，是达到项目投资、质量和进度控制目标的重要内容之一。目前，工程质量管理中存在很多不良问题，如员工的责任意识不强、素质水品低、监管人员的监管不到位、工作安排不合理等。对此，我们必须深度贯彻科学发展观，用理论指导实践，全面加强质量管理，才能真正提高工程质量管理建设水平。

参考文献：

[1] 孙铁铭，章志强. 建筑工程施工管理分析[J].中国房地产业.2014（03）

[2] 卢毓干.浅谈做好建筑工程施工质量监理工作的方法[J].民营科技.20103（06）

[3] 马坚.建筑工程施工质量控制的有效路径分析[J].科技资讯.2014（14）

[4] 黄达东.关于建筑工程施工测量的探讨[J].中小企业管理与科技.2012（08）