张小虎

近几年，山西省各大煤炭集团根据省煤炭资源整合工作的总体部署，联营兼并了许多小矿井。如何做好驻外联营兼并煤矿的党建工作，为矿井的安全生产、经营管理提供保证和强大的精神动力，成为了一个新的课题。笔者根据自身的工作经历，对驻外联营兼并煤矿党建工作进行了调研，提出了一些自己的看法和思考。

一、驻外联营兼并煤矿党建工作的现状

驻外联营兼并煤矿大多数的前身为小煤窑，安全生产条件较差，质量标准化水平较低，而最主要的特点就是人员结构复杂。一般的驻外联营兼并矿井，员工构成主要有两种：一为各大煤炭集团的正式员工，多为管理和技术岗位;二为接管原矿井的职工，多为井下工种。接管原矿井的职工来自五湖四海，有当地农民，有来自四川、河南、河北等地的外地打工者。

由于人员结构的复杂性，党建工作开展的难度较大。

一是属地工党员管理不方便。属地工的党员转接关系办理程序复杂，以笔者曾经工作过的阳煤集团长沟公司为例，和顺籍属地工党员转接需要和顺县委组织部开具介绍信到阳泉市委组织部，再由阳泉市委组织部转到阳煤集团党委组织部，再由阳煤集团党委组织部转到晋东公司党委，再转到长沟公司党总支，横跨两地，周转多个部门，这无疑给属地工党员管理增加了难度。

二是属地工入党意愿不强。由于大多数属地工是农民，其内心根本性的想法就是干活挣钱养家，对参加公司举办的各类活动和入党都抱着无所谓的态度，积极性不高， 小农意识强烈。……