李志强

[摘要]我国建筑行业的发展水平有了非常显著的提升，但是在建筑行业发展的过程中，其经营风险也明显的增大，因此在建筑施工企业财务管理和成本控制过程中，以往的方式和机制已经无法满足当今社会的发展需求，因此，我们必须要有针对性的对其进行改进和完善。当前，有一些建筑企业还在使用最为传统的财务管理和成本控制的方法，这种方法在应用中的不足月来越明显，所以我们必须要采取有效的措施对其加以改进和完善。

[关键词]施工企业；财务管理；成本控制

施工企業的财务管理和成本控制一般就是指对工程项目实施的过程中所产生的资源消耗和费用开支进行全面的控制和监督，从而也就使得资源的消耗和成本的投入都能得到十分有效的限制，对工程中产生的各种偏差加以控制和处理，同时还要充分的保证工程在建设中面，其实际的成本投入在预算之内，财务管理和成本控制工作最为重要的一个目的就是使得物资和人力都能得到十分合理有效的利用，这样也就使得企业财务管理的质量得到显著的提升，提高企业的经济效益。

一、建筑施工企业的财务管理内容和方法

1、对施全部门进行财务管理。在工程项目管理的过程中，一方面要对财务人员进行管理，同时还要对统计、材料以及各个部门进行有效的管理，只有这样，才能更好的保证财务管理的质量，每一个部门在运行的……