董会玲

摘要：文章主要从介绍国有医院财务管理内容入手，提出几条提高医院财务管理效率的主要途径，最后得出结论。

关键词：国有医院；财务管理；途径

国有医院的可持续发展离不开合理高效的财务管理。财务管理贯穿于医院运作的全过程，不仅可以真实的反应药品销售的情况，还可以反应医疗技术的发展水平。在市场竞争不断激烈的环境下，国有医院需不断提高财务管理水平，以获取相应的经济效益。

一、国有医院财务管理的内容

国有医院财务管理内容所涉及的范围较广，本文主要将其分为七大类，即筹资管理、预算管理、收入管理、成本费用管理、资产管理、财务报告和分析以及财务监督和控制。以下就这七项内容进行介绍。

（一）筹资管理

筹资管理从字面意思理解就是通过各种为医院的各项运作筹备资金，其中，筹集渠道可以包括政府的财政补助，医院自身的医疗及药品收入，还有其他各类社会奖金及捐款等，而医院的运作则涵盖日常经营，医院的研究项目以及未来发展投资等。国有医院的筹资能力将直接影响到医院财务风险的防范和处理能力，需引起足够重视。

（二）预算管理

预算管理就是指国有医院根据其发展规划及有关业务拓展情况编制预算报表，然后对具体执行情况加以监督和控制，并对最终结果进行分析和总结。国家09年就以颁布相关法律法规，要求国有医院严格控制财务预算，在新医疗改革的推动下，全面预算被提上日程，要求医院所有款项都需纳入预算管理，强调预算管利与其他管理相结合，以实现对预算管理中存在的偏差进行修正的目的。……