林海

摘 要：近年来，国内外企业并购浪潮不断掀起，各国企业为增强竞争力、谋求长远发展等因素纷纷加入并购浪潮。但从目前的案例来看，只有35%左右能够达到预定目标。究其原因，人力资源整合不当始终是重要因素之一。本文从人力资源管理方面对企业并购中失败原因进行了分析，并就如何提高并购成功率的策略进行了论述。

关键词：企业并购；人力资源；策略

一、引言

并购是企业扩大经营、增强自身竞争力、实现更大利润的重要手段。近几年在全球经济一体化趋势的影响下，各国企业为了谋求自身的发展更是不断地掀起并购浪潮。美国《财富》杂志2000年的调查发现，有3/4的并购活动所产生的并购收益不足以弥补其并购成本。另据毕马威、埃森哲和麦肯锡的研究数据，并购后6-8个月的时间内，50%的企业生产率下降；并购后3年的时间内，62%的企业出现零增长。众多数据说明，虽然企业并购的初衷是好的，但是结果往往不尽如人意。在很多企业的兼并收购过程中，往往着重考虑的是财务指标的相关因素，人力资源相关因素考虑得相对较少。其实，在很多企业并购过程中，人力资源因素经常起着至关重要的作用。这是因为只有从人力资源角度审视并购的全过程，才能发现并购过程中的一些关键问题所在，从而避免并购失败。本文将从人力资源管理角度简述企业并购失败的原因并提出解决相应问题的策略。

二、企业并购中面临的人力……