余 翔

浙江流通领域人才队伍建设研究*

余 翔

（湖州职业技术学院 商贸与经济管理学院，浙江 湖州 313000）

浙江流通领域人才队伍建设在员工成长、就业环境、企业规模、专业与岗位匹配等方面存在许多问题。结合调研数据，通过五力模型理论分析法，笔者认为，浙江省流通领域人才队伍建设应该由政府主导，企业提供平台，高（职）校培育人才，行业协会具体操作，各方明确工作重点并进行分工协作；同时应建立人才培养、约束、激励和淘汰机制。

浙江；流通领域；人才；队伍建设

一、浙江省流通领域人才队伍建设存在的问题

1.流通业就业人数增长快，就业人员素质要求相应提高 浙江省流通业长期面临就业人数多的压力，同时流通业的发展也对流通领域从业人员的素质、专业、管理和工作环境提出了更高的要求。［1］（P127-129）目前，我国经济结构正在进行转型升级，服务业迅速发展，这样，流通业的就业人数还会快速增加。我们应该看到，仓储物流、零售和餐饮行业的人数增加比重是不同的，其中餐饮行业的就业人数大于物流和零售行业。

2.企业规模小，成立时间短 根据对杭州、湖州两地电商、物流和零售行业的问卷调研，我们发现，大多数企业规模较小、创办年份较晚。比如，2011、2012年成立的物流企业有6家，其中全通物流企业注册资本50万元，祥瑞物流注册资本50万元，其他物流企业的注册资本都在50万元以下，这些都属于中小企业。这些中小企业和物流、零售、电商大企业相比，注册资金少，成立时间不长，企业规模也小，因而中小企业的流通人才数量相对较少。……