严川

过去的一年，人力资源界最热烈的探讨莫过于人力资源部门的价值与存废：先有管理大师拉姆·查兰撰文称要“分拆人力资源部”，后有《青年中国说》首播、90后老板余佳文扬言：“我的公司全是90后，我砍掉人力资源部，员工薪水他们自己定，我来发！我鼓励员工之间吵架，吵不了就打。”于是，有危机感的人力资源工作者（以下简称“HR”）脑洞大开，思量着自身职业发展的各种可能性;而一些学习意识较强的企业也相机而动，其中谋划着要建立共享服务中心（Shared Service Center，简称“SSC”）的不在少数。

不得不说，HR的职业危机感，源于人力资源工作在企业内部的边缘性和辅助性特征，HR无论怎么为自己的职业价值摇旗呐喊，终究难以摆脱“成本中心”而非“利润中心”的角色定位。那么，中国的企业已经到了必须对人力资源部进行颠覆性改革的时候了吗？建立SSC真的是企业人力资源工作的标准配置吗？

人力资源部不可被“叫停”

无论是新锐老板，还是管理大师，都在质疑人力资源部门的存在价值。管理大师的观点已被众多业内外人士剖析解读过，本文不再赘述。倒是90后老板余佳文的一番话很值得玩味。笔者认为，余佳文的观点若要成立至少需要三个前提条件：

企业的年度愿景清晰明确

余佳文的言论中，最振聋发聩的就是“拿出一个亿的利润分给员工”的企业年度愿景，任何一个员工都听得懂也听得进去。这句话包含了两层含义：未来的一年，企业的利润要大于一个亿;未……