摘要：水电工程施工是系统复杂的工作，涉及的技术领域非常广泛，在工程项目实施的过程中既需要进行前期的策划工作，也需要加强对工期过程及项目后期的管理。在水电工程施工项目管理的改革中，施工管理的理论与技术都需要得到相应的提升，管理人员应该积极应对工程管理中存在的问题，以达成实现工程质量、进度、成本控制的目标。

关键词：水电工程施工；项目管理；质量控制；进度控制；成本控制 文献标识码：A

中图分类号：TV51 文章编号：1009-2374（2015）32-0182-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.097

在当前形势下，水电工程项目的开工建设发展十分迅速，在这种水电建筑行业发展的基础上，市场体制得到了逐渐完善，相应的行业内的竞争也愈加激烈，为施工企业带来了更多的挑战和机遇。如何加强水电工程施工项目的管理已经成为当前施工企业着重关注的问题，因此需要不断加强管理的执行力度，提高管理人员的专业素质，达到现代工程管理的要求。

1 水电工程施工项目组织机构的设置

1.1 施工企业项目组织机构的类型

在水电工程的施工中，需要对工程组织进行明确的分工，应该达到统一性以及分工合作等的特点要求。在这种工作形式的具体需求下，在施工中形成了几种常见的类型，比如直线式组织结构类型、职能组织结构类型、项目式组织结构类型等，直线式的组织结构一般存在管理层次复杂、跨度小的特点，这种结构内的单位只需要向上级负责即可，上下级之间进行直接的交流，这种组织结构中的部门职权分布非常明确，可以有效地避免发生各部门之间的相互推诿以及纠纷现象，但是在进行决策的时候风险比较大。……