庄海虹

摘 要：领导是在创造和拥有追随者的过程中体现出来的，世界上没有无追随者的领导者。而追随者作为领导生态系统的重要组成部分，与领导者、领导环境共同构成了领导系统的完整体系。随着经济社会的发展和学科体系的日益成熟，对追随者的关注和研究成为当前领导学的一个重要发展取向。

关键词：追随者类型；追随者；领导者

1 罗伯特·凯利的追随者类型

在现代的领导力和管理学的著作中，罗伯特·凯利（Robert Kelley）于1992年所著的《逆领导思考》堪称是为追随者所著的第一本书。该书出于对“充当追随者是何等感受”产生的兴趣和关注，鼓励追随者从个人的兴趣出发做事，奉劝其不要盲目追随领导，要提前对自己的追随行为进行思考而后行动。罗伯特·凯利的理论焦点在于资源的依从，即指因为一个适当的原因而自由地选择一个人活着更多人在追随。如，“学徒”之所以追随是因为他们愿意与领导建立联系并从中；“忠诚者”之所以追随是因为出于对自我责任的认知；“追梦者”之所以追随是因为他们从领导者身上看到的是梦想实现的希望。无论出于何种原因，都是因为他们不愿充当领导者。因此，罗伯特·凯利按照追随者的“追随力风格”从思维和行动两个维度描述了五种追随者风格，分别为：疏离型、顺从型、实用型、被动型、榜样型。

疏离型：在一个组织当中，疏离型追随者一般占有20%-30%的比重。他们在思维独立批判性方面得分较高，在行动方面得分较低。……