庞兴民

摘 要：人力资源管理是企业的重要组成部分，是为企业提供人才基础的关键部门，是企业发展与进步的重要支撑。思想政治工作是企业发展的思想基础和政治基础，决定着员工的道德品质和工作积极性的重要因素，为了实现企业的整体发展，应将企业人力资源管理工作与思想政治工作进行对接和整合，提升人力资源管理水平，加强思想政治工作，本文就企业人力资源管理和思想政治工作对接进行了分析与探究。

关键词：人力资源管理；思想政治；对接

企业数量的不断增多，企业间的竞争力在日趋激烈，强化人力与思想建设是关键。企业的发展离不开思想政治和人力资源管理建设，应紧紧抓住两者，将两者作为重要的工作来开展，为了实现企业发展的高效性，应将思想政治工作与人力资源管理相融合，借助其强大的心理功能和人才资源来提升企业的竞争力，能提升企业的人力资源管理水平，加强思想政治建设，为企业的发展保驾护航。

1 企业人力资源管理与思想政治工作间的关系

人力资源管理与思想政治工作是企业发展的核心内容，是企业备受关注的两个重要方面，二者之间存在必然的联系，具有高度的存在价值，是决定企业竞争力的重要因素。

1.1 二者之间具有相互渗透的关系

人力资源管理与思想政治工作之间具有重要的联系，在工作开展中内容相互渗透[1]。人力资源管理方面，与员工沟通、规范员工的行为等都属于思想政治工作的范畴，并没有明显的界限，相互渗透，相互融合，是维持企业健康发展的重中之重。在人力资源管理方面，员工入职或在职都会进行培训与学习，在培训与学习的同时，会对员工的行为、语言、个人品德进行督导和管理，也是思想政治工作的内容之一。在思想政治工作开展时，是以人为实施载体，对员工开展思想教育，可见，二者间具有密不可分的联系。

1.2 思想政治是人力资源管理的重要内容

人力资源管理中，将思想政治工作最为其中内容之一，来对员工构成约束和教育[2]，更正员工的不良思想，强化对员工的心理教育与辅导，以保证员工以健康、积极的工作态度投入到本职工作中，在人事管理中融入思想政治因素具有必要性。

1.3 二者在理念上存在一致性

思政与人事管理工作具有共同的工作理念和目标，注重对企业的忠诚与信赖，为企业的发展提供思想基础和人才基础，以服务企业为宗旨，强化以人为本的发展理念，让员工在企业的运营环境中增强归属感与使命感，关心与爱护员工，增强员工的主体地位，加强对员工实际问题的考虑，坚持以员工为本的理念，建立优质的企业文化，让员工充分感受到企业的关心，进而调动员工积极性，以保证理念的一致性。

2 企业人力资源管理与思想政治工作的现状分析

2.1 人力资源管理现状

通过对企业人力资源管理现状的分析，人事管理工作缺乏有效的培训、薪酬管理与激励机制，在管理方面存在一定的漏洞。培训工作只是流于形式，选用传统灌输式的培训模式，培训内容设置不合理，员工的实训机会少，员工对业务的实际操作能力低下。薪酬管理方面，薪酬分配不合理，掺杂私人情感元素过多，导致薪酬分配不合理、不透明，导致人力资源管理水平不高。另外，缺乏健全的激励机制也是一项重要问题，员工的积极性难以被调动，兴趣不高，对企业会产生不良的影响。

2.2 思想政治工作现状

受到现代社会环境的影响，企业的思想政治工作变得愈发重要，员工容易受到利益、金钱的蛊惑而发生思想道德素质的变化，致使企业思想政治工作面临巨大的挑战。例如，企业的会计人员受到金钱或利益的诱惑时，利用职务之便来收受他人钱财，职业道德缺失，是思想政治觉悟不高的重要体现。

3 企业人力资源管理与思想政治工作的对接策略

企业思想政治工作的开展目的在于加强员工的思想教育，而人力资源管理则着重于提升员工的专业技能，通过将两者密切结合，对于强化员工综合素质的提升具有重要意义。

3.1 实现二者的功能对接

通过对人力资源管理与思想政治工作的分析，二者对企业的发展会产生指导性的作用，能从不同层面优化员工的综合素质，提高员工的业绩能力，进而提高企业的绩效水平，对企业的发展具有重要意义。人力资源管理与思想政治工作，能为员工提供全面的指导作用，为员工设定目标，在完成目标的途中对自身的道德素养、核心价值观进行不断的优化，能为员工指明前进的方向，既能完成企业设定的绩效目标，也能实现员工个人人格的不断完善。在企业中，将人事管理与思想政治工作进行对接，应借助二者的优势和功能进行融合，借助人事管理的管理能力和思想政治工作的思想基础来加强企业的管理，对员工的成长、素质的提升和企业的未来发展具有积极影响。

3.2 以思政工作为教育手段

在企业发展与运营的过程中，将思想政治工作作为人力资源管理的教育手段，在人力资源管理中融入思想政治内容，既有利于增强员工的职业能力，也有利于提高员工的思想政治觉悟，不断的优化与完善个人人格，实现员工综合素质的全面提升。在人力资源管理方面融入思政内容，能端正员工的工作态度和职业素养，为投入到本质工作中提供意识基础。在对员工开展专业能力培训的同时，应融入大量的思想政治内容，借助多媒体平台对员工进行思想政治教育工作，能极大的规范员工的行为，在开展工作时能保持优质的服务态度、科学的竞争意识以及坚强的心理素质等，对企业的发展具有积极作用。此外，企业尤其要通过思想政治工作开展来加强员工的道德教育，避免企业发展过程中出现员工投机取巧的行为，影响企业的可持续发展。

3.3 以思政工作为激励载体

人力资源管理工作是一项复杂而系统性的工作，贯穿在企业的整个运营体系之中，可将思政工作作为激励的载体，了解员工的心理诉求，开展不同的激励方式，既有利于对员工的管理工作，也有利于加强思想政治建设，为企业的发展提供保障。在人力资源管理中渗透思想政治工作，可以构建一定的激励机制，能源源不断的为员工带来精神上的慰藉与满足，让员工能保持愉悦的状态开展工作，能大大提高工作效率，为员工提供工作动力。将思政工作作为人力资源管理的激励方式，能让员工意识到思政工作开展的必要性。企业可以定期对员工的思想政治水平进行评定和测验，评定出“助人为乐之星”、“仪表之星”、“积极进取之星”等多种荣誉，让企业全体员工进行投票表决，票数高者会获得殊荣，以达到激励员工、鼓励员工的目的。将思想政治工作作为激励载体，与荣誉激励、物质激励和奖金激励等不同的激励机制相结合，以全面、系统性的激发员工的工作兴趣，提高业绩，既有利于人力资源管理水平，也有利于加強思想政治建设。

4 结束语

综上所述，人力资源管理与思想政治工作的目的具有共性，都为企业的发展做铺垫，且二者间存在着必然的联系，人力资源在管理上要融入思想政治内容，在思想政治工作方面应具有实施的载体，实现二者间的融合与对接具有必要性。实现人力资源管理与思想政治工作的对接，应在指导性、激励性、协调性和团结性方面着手，寻求二者的共通点，构建具有健康、积极向上思想基础的人才队伍。

参考文献

[1]郝巨珍.浅谈煤矿企业人力资源管理与思想政治工作的有效对接[J].东方企业文化，2014，06：97.

[2]汤茜.解析企业人力资源管理和思想政治工作的交融[J].经营管理者，2014，12：166.

[3]华晓艳.如何做好企业人力资源管理中思想政治工作[J].企业导报，2011，04：199-200.

[4]张莉菁.浅析思想政治工作与企业人力资源管理的相融性[J].新西部（理论版），2013，11：71+68.