关于监理在工程建设中的费用控制要点分析
2015-08-15徐国庆江苏省丰县航道管理站江苏丰县221700
江西建材 2015年19期
■徐国庆 ■江苏省丰县航道管理站,江苏 丰县 221700
1 施工准备阶段进行事前费用控制
1.1 通过图纸会审来解决设计问题
设计图纸是保证工程施工质量、科学控制工程造价的前提,也是形成施工图预算造价和工程项目施工的主要依据。但在实际施工过程中,经常会发现设计的图纸存在或多或少的问题,譬如建筑物标高与总标高不相符、建筑图与结构图的尺寸标注不一致、轴线位置存在误差、缺少节点详图和细部构造做法,甚至还存在设备材料的规格型号不明确的情况。这些问题在开工前就必须解决好,否则就会导致施工过程中工程变更或现场签证增多,造成额外的资金浪费和工期损失。因此,项目监理应做好熟悉设计图纸的工作,将设计存在的问题整理出来,开工前上报建设单位,及时进行图纸会审,形成图纸会审纪要,经建设单位审批后下发相关单位,最大限度减少后期的支出。
1.2 研究施工合同条款并及时纠正合同缺陷
招标投标的文件和施工合同等相关资料是项目监理开展工作的主要依据。项目监理在开工前应加强对这类资料进行全面系统的分析和研究。譬如,施工承包合同的专用条款中工程范围、合同价格、工期质量要求以及工程价款的结算方式等内容是否标注明确;合同类型和具体的承发包模式是否跟预期一致,所选合同类型和承发包模式下划分的各承包商之间的连带责任关系是否明确。把这些都弄清楚才能及时纠正和弥补合同存在的缺陷,避免发生施工索赔事件。……
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